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企業戰略解讀，轉型方向明確

通過戰略分析、核心競爭力分析和行業對標，清楚企業戰略訴求和轉型目標，準確定位企業的數字化轉型愿景，指引企業數字化建設。

領域痛點分析，業務需求挖掘

通過企業現狀調查和評估，業務痛點和需求的層層剖析，結合數字化工廠愿景，描繪未來轉型的業務運行場景。

建設藍圖規劃，專項設計分解

企業上下統一數字化轉型的目標、思想、認識，一張藍圖走到底。同時開展專項分解，通過專項設計，明確要建設的具體內容、目標、架構、功能、建設路徑。

體系建設保障、業務流程優化

明確數字化建設需要的制度、組織、資金、資源、標準，有利保障數字化建設的可持續性

投資收益分析、滾動規劃迭代

明確投資回報，給予企業轉型信心；定期滾動規劃，保證轉型規劃永遠處于行業領先。