業(yè)務(wù)需求分析、業(yè)務(wù)模式設(shè)計、藍圖愿景規(guī)劃、實施方案確立、
年度計劃推進。
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中制咨詢在自動化與少人化專項中采用五步分析法，包括工藝及自動化改造需求、產(chǎn)品批量與節(jié)拍分析、工藝布局優(yōu)化、產(chǎn)線與設(shè)計詳細與建模、自動化可行性分析與投資分析，可以為 企業(yè)提供整體工廠布局規(guī)劃、單元自動化改造、產(chǎn)線自動化改造、柔性自動化車間改造等服務(wù)，提升自動化生產(chǎn)效率
中制咨詢認(rèn)為生產(chǎn)運營體系涉及到生產(chǎn)相關(guān)的“人、機、料、法、環(huán)”各項要素及上下游數(shù)據(jù)交互，是智能工廠建設(shè)的難點和重點 ，生產(chǎn)運營體系一般分為資源層、控制層、執(zhí)行層、計劃層、展示層五層，涵蓋了APS、MES、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、決策大數(shù)據(jù)等相關(guān)應(yīng)用，中制咨詢在此專項中將幫助企業(yè)打造“透明化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、柔性化”的生產(chǎn)體系。
中制咨詢將通過SLP分析（系統(tǒng)布置設(shè)計），以P-產(chǎn)品、 Q-產(chǎn)量、R-路徑、S-服務(wù)、T-時間五個要素作為布局的基本依據(jù)，設(shè)計最佳物流路徑，并且對立體倉庫、AGV、WMS、WCS、SRM、EDI等物流核心技術(shù)進行規(guī)劃和設(shè)計，涵蓋內(nèi)部物流與外部物流，幫助企業(yè)打造快速、有效的物流供應(yīng)體系。
中制咨詢將以三維貫穿的產(chǎn)品全生命周期管理為主線，對PLM、項目管理、三維及MBD應(yīng)用、三維工藝、仿真應(yīng)用和管理、VR&AR等進行規(guī)劃和設(shè)計，打通研發(fā)、工藝、制造等全生命周期各環(huán)節(jié)壁壘，明確數(shù)字模型企業(yè)MBE的實現(xiàn)路徑，幫助企業(yè)優(yōu)化與創(chuàng)新研發(fā)工藝管理體系。
中制咨詢將結(jié)合傳感器、邊緣計算等技術(shù)為企業(yè)智能產(chǎn)品創(chuàng)新提供設(shè)計方向，并且基于智能產(chǎn)品，結(jié)合大數(shù)據(jù)、 物聯(lián)網(wǎng)移動應(yīng)用等設(shè)計在線監(jiān)控、遠程診斷、服務(wù)派工、維修知識庫、服務(wù)大數(shù)據(jù)分析等應(yīng)用，幫助企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)模式，實現(xiàn)由被動維護向主動服務(wù)轉(zhuǎn)型。
中制咨詢將對運營管理相關(guān)的業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀進行診斷，提出專項優(yōu)化建議，包括戰(zhàn)略、企業(yè)績效、營銷、財務(wù)、人力資源、門戶、辦公、后勤等業(yè)務(wù)，并進行面向企業(yè)決策的BI/大數(shù)據(jù)系統(tǒng)設(shè)計，實現(xiàn)運營管理的監(jiān)控、分析和智能決策。
中制咨詢認(rèn)為智能工廠建設(shè)與企業(yè)的管理基礎(chǔ)密不可分，因此企業(yè)基礎(chǔ)能力的提升至關(guān)重要，中制咨詢將對企業(yè)的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)與集成標(biāo)準(zhǔn)、治理體系等核心的基礎(chǔ)標(biāo)磚進行全面規(guī)劃， 以保障智能工廠的數(shù)據(jù)、流程、系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)緊密銜接，在健全的智能工廠治理體系保證下有序建設(shè)。
